Phong cách lãnh đạo: Định nghĩa và 9 phong cách phổ biến

Thái độ, kỹ năng, kiến thức và cách giao tiếp xã hội có mối quan hệ mật thiết và thể hiện rõ phong cách lãnh đạo và làm việc của mỗi người. Xác định rõ phong cách lãnh đạo giúp chúng ta biết được lợi thế, yếu thế…để biết bản thân cần phát triển hay khắc phục nhược điểm nào.

Bài viết này, Duy Digital cung cấp những thông tin về phong cách lãnh đạo và cách áp dụng chúng vào công việc. Cùng tìm hiểu nội dung nhé!

Định nghĩa phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là cách mà một người lãnh đạo tiếp cận và thực hiện nhiệm vụ quản lý đội nhóm và cách thức phân phối công việc, hỗ trợ nhân sự trong quá trình làm việc. Phong cách lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến cách một người điều hành và quản lý nguồn lực, mà còn định hình mối quan hệ giữa lãnh đạo và những cộng sự dưới quyền cùng làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp.

Tìm hiểu các phong cách lãnh đạo
Tìm hiểu các phong cách lãnh đạo

Vai trò của phong cách lãnh đạo

Mỗi người lãnh đạo thường có một phong cách riêng, phản ánh các giá trị, đặc tính cá nhân, và triển vọng về khả năng quản lý của mình. Quan hệ giữa lãnh đạo và cộng sự là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và sự phát triển của tổ chức.

Người lãnh đạo thường phát triển phong cách của mình dựa trên kinh nghiệm, học hỏi, và tư duy lãnh đạo tích lũy qua thời gian. Ví thế sự linh hoạt trong việc áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp với tình hình và môi trường làm việc cũng là một kỹ năng quan trọng mang đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Đồng thời, phong cách lãnh đạo phù hợp với văn hóa và môi trường làm việc của công ty còn giúp các thành viên khác cùng phát triển, hoàn thiện hơn về kỹ năng chuyên môn và tư duy…

Ngược lại, nhà lãnh đạo không phù hợp sẽ khiến tổ chức bị kiềm hãm, không thể phát triển và các thành viên trong coi6ng ty cũng không thể phát triển bản thân, tạo nên môi trường độc hại, nhân sự không hỗ trợ nhau dẫn đến giảm sút hiệu quả làm việc.

9 phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay

Phong cách lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền)

Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách quản lý mà trong đó quyết định của người lãnh đạo được đưa ra một cách độc lập và không tham khảo ý kiến của nhóm hoặc đồng nghiệp. Phong cách lãnh đạo này sẽ hiệu quả và linh hoạt khi doanh nghiệp đang phải kiểm soát những tính huống khẩn cấp.

Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo độc đoán

Ưu điểm:

  • Phong cách lãnh đạo độc đoán giúp đưa ra quyết định nhanh và rất phù hợp với những tính huống khẩn cấp, cần quyết định nhanh chóng.
  • Phong cách này có thể thể hiện sự quyết đoán và sức mạnh lãnh đạo, điều này có thể làm tăng lòng tin từ phía nhóm.

Nhược điểm:

  • Khi phong cách lãnh đạo độc đoán không được áp dụng trong tính huống phù hợp có thể khiến nhân viên rơi vào tình trạng nản chí, bị bỏ lại và không được đánh giá cao về năng lực.
  • Phong cách lãnh đạo này thường không khuyến khích nhân sự đóng góp ý kiến, điều này dẫn đến tính trạng nhân viên thiếu chủ động, không còn động lực phát triển. Tình trạng này kéo dài sẽ ảnh hưởng xấu đến sự phát triển và đổi mới của doanh nghiệp.

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách quản lý và chỉ đạo mà trong đó quyết định được đưa ra thông qua sự tham gia tích cực và đóng góp của các thành viên trong tổ chức hoặc nhóm.

Trong môi trường làm việc theo phong cách này thì các quyết định không chỉ đến từ một cá nhân, mà thường thể hiện thông qua quá trình thảo luận, đưa ra ý kiến, và quyết định được đưa ra sau khi cân nhắc ý kiến đa dạng từ mọi thành viên.

Phong cách lãnh đạo tự do (phong cách lãnh đạo ủy quyền)

Phong cách lãnh đạo tự do, còn được biết đến là lãnh đạo phi tập trung hoặc lãnh đạo nhóm. Sự tự do và sự tự quản lý của mỗi nhân sự được khuyến khích thực hiện trong phong cách này. Với phong cách này, lãnh đạo không kiểm soát chặt chẽ mọi quyết định và công việc, mà thay vào đó, họ tạo điều kiện cho các thành viên tự quản lý và thực hiện nhiệm vụ của họ.

Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do

Ưu điểm

  • Điểm nổi bật của phong cách này chính là nhân viên được khuyến khích tham gia vào quá trình đưa ra quyết định, đóng góp ý kiến và tự sắp xếp công việc của mình. Điều này giúp nâng cao tinh thần làm việc tích cực, sự cam kết và khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi.

Nhược điểm

  • Mặc dù phong cách này có thể tạo ra môi trường sáng tạo và linh hoạt, nhưng cũng đặt ra thách thức về việc duy trì sự đồng đội và đảm bảo rằng mọi người đều có ý thức về mục tiêu chung của tổ chức. Nó đòi hỏi sự tự giác và trách nhiệm cao từ phía các thành viên để đạt được hiệu suất như mong muốn.

Phong cách lãnh đạo huấn luyện viên (phong cách lãnh đạo dẫn đường)

Phong cách lãnh đạo huấn luyện viên, hay còn được gọi là lãnh đạo dẫn đường. Với phong cách này, người  lãnh đạo không chỉ đặt ra mục tiêu và chiến lược, mà còn tập trung vào việc hỗ trợ, hướng dẫn và phát triển năng lực cá nhân của các thành viên trong tổ chức. Lãnh đạo dẫn đường đặt sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của nhóm thành ưu tiên hàng đầu, nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự sáng tạo.

Người lãnh đạo phong cách huấn luyện  thường thể hiện sự tận tụy trong việc hỗ trợ sự phát triển cá nhân, giúp nhóm thành viên hiểu rõ về mục tiêu tổ chức và cách họ có thể đóng góp vào sự thành công đó.

Phong cách lãnh đạo chỉ dẫn
Phong cách lãnh đạo chỉ dẫn

Phong cách lãnh đạo phục vụ

Phong cách lãnh đạo phục vụ tập trung chủ yếu tập trung vào việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu của nhóm hay tổ chức. Người lãnh đạo thuộc phong cách này xem bản thân mình như một người phục vụ chính, chấp nhận và thấu hiểu nhu cầu của thành viên trong nhóm và tập trung vào việc hỗ trợ họ phát triển và đạt được mục tiêu cá nhân cũng như mục tiêu tổ chức.

Ưu điểm

  • Nhân sự sẽ khám phá được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, từ đó giúp nhân viên dễ dàng phát triển trong công việc của mình.
  • Nhà lãnh đạo thuộc phong cách này thường lắng nghe  và thấu hiểu những vấn đề mà nhân viên đang gặp phải, từ đó đưa ra lời khuyên, giải pháp hữu ích cho họ.

Nhược điểm

  • Phong cách lãnh đạo này có thể khiến bản thân người lãnh đạo tụt lại phía sau so với những nhà lãnh đạo khác bởi tham vọng không quá lớn.
  • Phong cách không đủ linh hoạt để đáp ứng những tình huống bất ngờ và áp lực.

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

Người lãnh đạo thuộc phong cách lãnh đạo không đơn thuần là người đứng đầu mà còn đóng vai trò là người động viên và là cảm hứng cho các nhân viên khác. Phong cách này tập trung vào việc thách thức và đẩy cao giới hạn, giúp các thành viên vượt qua những giới hạn tưởng chừng như không thể, và đạt được những mục tiêu mà họ từng nghĩ là không thể.

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

Những nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ đơn giản là người hướng dẫn, mà họ còn là người thúc đẩy sự biến đổi liên tục trong tổ chức. Họ thường xuyên khuyến khích sự sáng tạo và tạo điều kiện cho sự phát triển và cải thiện toàn diện. Đặc điểm chính của phong cách này là sự chân thành, tầm nhìn chiều sâu về tương lai, khả năng cảm thông và khả năng giao tiếp xuất sắc.

Ưu điểm

  • Phong cách lãnh đạo này rất phù hợp với những doanh nghiệp có định hướng tăng trưởng cao, đang thúc đẩy doanh số và năng suất.
  • Nhân viên sẽ vượt khỏi những giới hạn của bản thân, không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng và nghiệp vụ của mình.
  • Góp phần làm tăng sự gắn kết giữa lãnh đạo và quản lý, giữa quản lý và nhân viên bởi sự tương tác, chỉ dẫn trong công việc giữa các bên.

Nhược điểm

  • Nhân viên dễ rơi vào tình trạng kiệt sức bởi những mục tiêu lớn, sự đổi mới liên tục của các mục tiêu.

Phong cách lãnh đạo giao dịch

Phong cách lãnh đạo giao dịch là  phong cách quản lý mà nhà lãnh đạo thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhân viên dựa trên cơ sở trao đổi giữa sự thực hiện công việc và đền bù hoặc hình phạt tương ứng.

Trong phong cách này, mục tiêu chính của lãnh đạo là quản lý quy trình và kết quả công việc, thiết lập rõ ràng các quy tắc và tiêu chuẩn, và tập trung vào việc đảm bảo rằng công việc được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn.

Ưu điểm:

  • Sự rõ ràng, công bằng và rõ ràng trong quy định về công việc, KPI nên nhân viên sẽ nắm rõ nhiệm vụ cần làm, mục tiêu cần đạt được.

Nhược điểm:

  • Những sai sót nhất thời dẫn đến nhân viên bị phạt sẽ khiến họ dễ mất đi động lực và nhiệt huyết trong công việc.

Phong cách lãnh đạo quan liêu

Mọi quy trình, quy tắc cần phải được tuân thủ và không được phép tự thay đổi chính là điểm đặc trưng của phong cách lãnh đạo quan liêu. Những nhà lãnh đạo thuộc phong cách này có thể lắng nghe và xem xét ý kiến cũng như những góp ý của nhân viên, tuy nhiên họ có quyền từ chối những đóng góp này nếu chúng không phù hợp với quy định, chính sách của công ty.

Phong cách lãnh đạo quan liêu
Phong cách lãnh đạo quan liêu

Đây được xem là phong cách lãnh đạo lý tưởng để quản lý nhân viên thực hiện những công việc thường ngày. Những nhà lãnh đạo thuộc phong cách này sẽ phù hợp với những công việc liên quan đến việc kiểm kê và quản lý các mặt hàng có giá trị với số lượng lớn như tiền hoặc vàng.

Ưu điểm

  • Với phong cách lãnh đạo này, nhân viên sẽ thực hiện đúng quy trình và tuân thủ những nguyên tắc một cách rõ ràng, điều này giúp nâng cao tính kỷ luật của mỗi cá nhân.

Nhược điểm:

  • Vì quá nguyên tắc theo những quy định, quy trình vốn có nên sẽ dẫn đến tình trạng nhân viên cảm thấy không thoải mái, đang bị kiểm soát và thiếu tự do trong việc sáng tạo.
  • Phong cách này có thể kìm hãm sự đổi mới và cải tiến nên sẽ không phù hợp với những công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, sáng tạo, nghệ thuật… và những công ty đang theo đuổi các mục tiêu lớn, phát triển nhanh.

Cách xác định phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân

Để quá trình làm việc được thuận lợi, các cá nhân có thể phối hợp ăn ý với nhau thì việc xác định phong cách lãnh đạo đóng vai trò khá quan trọng. Cùng Duy Digital điểm qua các cách xác định phong cách lãnh đạo nhé. Cụ thể:

  • Xác định phong cách của chính mình: hãy quan sát, liệt điểm mạnh, điểm yếu, cách giải quyết vấn đề… để hiểu hơn về bản thân.
  • Quan sát những nhà lãnh đạo mà bản thân ngưỡng mộ: từ cách giải quyết công việc, cách hoạch định và cách giao tiếp giữa họ với đối tác, nhân sự… để lấy cảm hứng phát triển bản thân.
  • Tìm hiểu và lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với tính cách của bạn.
  • Nhờ sự cố vấn từ những người có kinh nghiệm để phát triển bản thân tốt hơn.
  • Quan sát sự đánh giá của đồng nghiệp về phong cách làm việc, lợi thế và điểm yếu, sự nhảy cảm và linh hoạt của bản thân trong việc xử lý công việc… Thông qua đánh giá của đồng nghiệp, ta có thể dễ dàng xác định được phong cách lãnh đạo phù hợp với mình.

Lời kết

Không có phong cách lãnh đạo nào hoàn hảo và hoàn toàn phù hợp với tổ chức, doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, phong cách lãnh đạo sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và môi trường làm việc của tổ chức nên nhà lãnh đạo nên áp dụng nhiều phong cách lãnh đạo để phù hợp với tình huống cần giải quyết và phong cách làm việc của nhân sự.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *